Le TeamBuilding
Pour que la météo de l’équipe fluctue moins…
L’équipe est instable et tendue
Les tensions sont présentes plus ou moins fortement selon les jours. Elles ne semblent pas diminuer sur la durée.
Pourtant renouer des dialogues constructifs est désiré par chacun-e.
La communication se complique, les positionnements défensifs-agressifs apparaissent… se calment, réapparaissent etc.
L’équipe a besoin de se retrouver tant du point de vue relationnel qu’opérationnel.
Elle a besoin de prendre un recul efficace pour se restabiliser et (re)construire ensemble.
Taux de tension conflictuelle
Entre 4 et 6
(sur une échelle de 1 à 10)
Signaux
L’équipe commence à montrer une souffrance réelle: malentendus, non-dits, démotivation, alliances « contre » …
Soyez pro-actif/ve !
Répondez au besoin de prise de recul de l’équipe et de renouvellement, de reconstruction….
L’instabilité de l’équipe ne présage rien de bon, si rien n’est fait !
Le Teambuilding
Un Teambuilding vise, par les Méthodes d’Action, à
- diminuer les tensions existantes,
- améliorer le climat relationnel et la communication,
- transformer les conflits
- renouveler la collaboration et le bon fonctionnement du service.
et à traiter tout ce qui peut permettre le renouvellement et la redynamisation de l’équipe (identité, objectifs, procédures, gestion des difficultés telles que stress, changements etc.)
